Hartnäckig
hielt sich über Generationen hinweg: Wer oben ist, sagt an, der unten ist,
führt aus. Völlig unberücksichtigt war lange, dass jeder ein bisschen anders
tickt und dadurch in ähnlichen Situationen sehr unterschiedliche
Verhaltensweisen zeigt. Diese Zeiten sind glücklicherweise längst vorbei. Aber
dennoch glaube ich, dass in punkto Führung noch viel Potential unter unseren
Führungskräften schlummert. Entsprechend wichtig ist es, ihre Führungskompetenz
regelmäßig zu trainieren und ihnen Tools an die Hand zu geben, die ihnen das
Wahrnehmen ihrer Führungsaufgabe erleichtern.
Aus diesem Grund habe ich alle
meine Führungskräfte für eineinhalb Tage in das Ferienland Salem am Kummerower See
eingeladen.
Und um nicht im eigenen Saft zu
schmoren, habe ich mich der Expertise von Thomas Saller - von SALLERCONSULT -
einem renommierten Buchautor, Wirtschaftspsychologen, Trainer und Coach bedient.
Im Focus stand das
"DISG-PERSÖNLICHKEITSANALYSE-INSTRUMENT". Das geht davon aus, dass
jeder Mensch im Laufe seines Lebens gewisse Verhaltenspräferenzen entwickelt.
DISG unterteilt vier unterschiedliche Typen. D-Typ:
dominiert, I-Typ: initiativ, S-Typ: stetig, G-Typ:
gewissenhaft. Allerdings wird bei dieser Methode nicht ermittelt, was für ein
Typ eine Person ist, sondern in welcher Ausprägung die vier Grundtypen
vorhanden sind. Und aus diesen Informationen werden dann Antworten auf Fragen
abgeleitet wie: Welche Stärken hat die Person? Welche Aufgaben liegen ihr?
Und: Welchen Arbeits- u. Kommunikationsstil bevorzugt sie?
Fazit: Die Führungskräfte der
Neubrandenburger Arbeitsagentur werden in ihren Teams noch wieder ein Stückchen
erfolgreicher sein, denn ihre Führungskompetenz wurde um den Aspekt der
Menschenkenntnis verfeinert. Dabei mache ich so etwas natürlich nicht zum Selbstzweck: es geht immer darum wie meine Agentur mit einer erfolgreichen Führung noch mehr für die Menschen in diesem Landkreis tun kann!
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